96 LITS EHPAD / 23 LITS MÉDECINE + 7 lits prévisionnels
Le retour à l’équilibre financier et l’augmentation de capacité sont des conditions indispensables pour permettre la finalisation de l’opération de travail de Bourg St Andéol en cours depuis 2003.
Historique - L’opération de travaux :
Le projet de restructuration et d’extension de l’hôpital local est la résultante des conclusions de son projet d’établissement et de son plan directeur. Les objectifs fixés par le programme étant : Création d’unités spécialisés pour l’accueil de personnes désorientés (24 lits dont 2 Cantous de 12 lits chacun) et d’une unité spécialisée pour l’accueil de soins actifs (23 lits), humanisation de l’hébergement (convivialité et respect des normes de surface), amélioration de l’accessibilité, renforcement de la fonctionnalité (regroupement de fonctions logistiques, mises aux normes).
Projet architectural : 4 ailes, distribuées en peigne :
- Création d’une extension neuve de trois niveaux en parallèle au bâti existant.
- Elargissement de l’aile Est côté cour centrale.
- Destruction du bâtiment récent côté Rhône et de l’actuelle administration.
- Espaces non traités (RDC en partie et niveau 2 de l’aile Ouest).
L’entrée existante par la cour centrale est maintenue et réhabilitée. Les accès ambulance et logistique sont créés côté Rhône.
De 2002 à 2003 : Détermination de l’opération
Le 23/12/2003 : Concours d’architectes
De 2004 à 2005 : 1er et 2nd APS
Le 09/02/2006 : APD
Septembre 2006 : Réalisation
De 2007 à 2009 : Phase 1
Les travaux d’extension ont débuté en 2007 par la construction du bâtiment Sud.
A savoir, présence en sous-sol de la cuisine interne, local déchet, restaurant du personnel, accueil et les deux ascenseurs centraux.
La création au 1er étage du CANTOU « Les Arômes » d’une capacité de 12 places, avec unités de soins, bureaux, etc…et un secteur d’EHPAD de 17 résidents « La Volane Sud » avec unités de soins, bureaux, salle de restaurant.
De 2009 à 2011 :
Après 9 mois de retard, la phase 2 consistant à la reconstruction du bâtiment nord (côté du nouveau bâtiment de la phase 1) a été livrée. Elle intègre au RDC le nouvel accès à l’hôpital avec les locaux de l’administration, les services techniques, la pharmacie à usage interne et l’accueil de jour Alzheimer (future morgue).
Au 1er étage, le 2nd CANTOU « Les Camélias » et les locaux y afférents ont été réhabilités, ainsi que l’unité d’EHPAD « La Volane Nord » avec 17 résidents.
Année 2012 – 2013 :
La phase travaux en cours (phase 3) consiste à la restructuration de l’aile Marquerol et du bâtiment central aux niveaux 01 et 02 pour y créer au niveau 1 EHPAD et au niveau 2 SSR. C’est la phase la plus contraignante pour l’établissement ; en effet, ces travaux de restructuration et d’extension se réalisent au cœur de l’établissement tout en conservant le fonctionnement de celui-ci et doit assurer une liaison permanente entre le pavillon Salavert et l’aile nouvelle crée en façade Est le long du Rhône.
A la demande des services, des modifications importantes ont été apportées aux plans initiaux (essentiellement niveau 2) et des chambres dites provisoires sont créés pour permettre d’héberger l’ensemble des résidents durant la phase 4 de l’aile ouest de l’établissement.
Le reste à achever :
Initialement, 1 800 000€ étaient prévus pour financer la dernière phase des travaux. Pour rappel, cette phase IV consiste à terminer le niveau 01 de l’EHPAD (qui a débuté en phase 3) pour contenir la capacité d’hébergement de 40 lits ainsi que le second étage de ce bâtiment qui sera consacré à l’activité sanitaire (SP et médecine).
Début 2015, une modification du programme initial a dû être effectuée pour prendre en compte certains travaux qui n’avaient pas été détaillés dans le programme de base et qui à ce jour deviennent indispensables (Façades, toitures…). Cette modification du programme initial engendre un surcout de 607 765.79€ et amène le coût global de la phase IV à 2 407 765.79€
L’établissement fonctionne en unité tiroir afin de maintenir son activité. En effet, la mise en place de chambres provisoires en attendant la réception de celle-ci impose aux résidents le fait d’être 2 par chambres sans que cette dernière y soit homologuée, les salles infirmières sont mal adaptées et les bureaux des professionnels sont partagés. Les salles accueillant les familles des résidents et même les salles d’animation font défaut. De même que le SSR fonctionne dans des locaux provisoires.
Les usagers et les professionnels savent que cette situation d’urgence est provisoire mais chacun attend avec impatience et nécessite le démarrage des travaux et donc son financement :